Recente onderzoeken neurodiversiteit
Onderzoek naar neurodiversiteit is hot en happening! Er komen steeds meer studies naar het bevorderen van neuro-inclusiviteit en de talenten en behoeften van neurodivergente mensen in een werkcontext. Hier plaatsen we relevante onderzoeken die ons opvallen.
Neurodiversiteit en Teamprestaties
Hoe cognitieve differentiatie en sociale integratie de prestaties van teams beïnvloeden
Januari 2025
Van Rijswijk, Curseu en Van Oortmerssen hebben onderzoek gedaan naar neurodiversiteit en teamprestaties in de context van werk. Veel teams bestaan uit mensen die op een andere manier denken en werken. Sommige medewerkers zijn neurodivergent (bijvoorbeeld met ADHD, autisme of dyslexie), terwijl anderen neurotypisch zijn (zonder deze kenmerken). Dit onderzoek laat zien dat neurodiverse teams, dus teams waar zowel neurodivergente en neurotypische mensen vertegenwoordigd zijn, beter kunnen presteren, maar alleen als ze goed samenwerken en elkaars sterke kanten benutten.
Belangrijkste inzichten voor managers:
✅ Neurodiversiteit kan een team sterker maken, omdat verschillende denkwijzen leiden tot meer creativiteit en betere probleemoplossing.
✅ Goede samenwerking is cruciaal – als teamleden kennis delen en elkaars ideeën serieus nemen, presteren ze beter.
✅ Leiders hebben een grote invloed – managers kunnen helpen door een open en ondersteunende werkomgeving te creëren.
Wat kun je als manager doen?
✔ Stimuleer samenwerking → Zorg ervoor dat iedereen zich gehoord voelt en dat kennis gedeeld wordt.
✔ Denk na over teamopbouw → Zorg dat er een goede mix is van verschillende soorten kennis en vaardigheden.
✔ Maak neurodiversiteit bespreekbaar → Geef trainingen en creëer begrip voor verschillende denkstijlen.
✔ Gebruik gestructureerde werkmethodes → Agile methodes zoals Scrum helpen om iedereen actief te betrekken.
Conclusie
Een neurodivers team kan zeer succesvol zijn, maar alleen als er goede samenwerking is en iedereen zijn of haar talenten kan inzetten. Als manager kun je hierin het verschil maken door een inclusieve en ondersteunende werkomgeving te creëren! 🚀
Lees hier het volledige onderzoek.
Wat is er nodig om de duurzame inzetbaarheid van mensen met autisme te verbeteren?
December 2024
In een recente studie hebben Brouwers, Bergijk, Van Weeghel, Detaille, Kerkhof, en Dewinter onderzocht welke factoren de duurzame inzetbaarheid van mensen met autisme bevorderen of belemmeren. Het onderzoek identificeerde tien hoofdthema’s en 34 subthema’s die van invloed zijn op hun arbeidsparticipatie. De belangrijkste bevindingen zijn:
- Inclusieve Werksfeer Een positieve en inclusieve werkomgeving is essentieel. Mensen met autisme floreren wanneer ze zich gewaardeerd en geaccepteerd voelen, en zichzelf kunnen zijn op de werkvloer. Helaas ervaren velen nog steeds stigma, discriminatie en een gebrek aan begrip, wat hun inzetbaarheid belemmert.
- Leidinggevende Vaardigheden en Houding De rol van de leidinggevende is cruciaal. Leidinggevenden die openstaan voor inclusie, aandacht hebben voor het welzijn van werknemers en bereid zijn aanpassingen te doen, dragen bij aan een betere werkervaring voor mensen met autisme. Een gebrek aan begrip of flexibiliteit kan daarentegen leiden tot misverstanden en uitsluiting.
- Passend Werk Werk dat aansluit bij de interesses en talenten van de werknemer bevordert motivatie en welzijn. Het is belangrijk dat werknemers met autisme taken krijgen die hen uitdagen en waarin ze kunnen excelleren, zonder over- of ondervraging.
- Werkomstandigheden Duidelijke structuur, voorspelbaarheid en een prikkelarme werkomgeving helpen overprikkeling te voorkomen en bevorderen de productiviteit. Aanpassingen zoals een rustige werkplek of heldere communicatie over verwachtingen kunnen hierbij ondersteunend zijn.
- Ondersteuning en Coaching Toegang tot goede coaching en begeleiding is essentieel. Coaches kunnen helpen bij het ontwikkelen van zelfinzicht, het aanleren van strategieën om met uitdagingen om te gaan en het navigeren van sociale situaties op het werk. Helaas hebben veel mensen met autisme beperkte toegang tot kwalitatieve coaching.
- Zelfinzicht en Zelfkennis Het vergroten van zelfinzicht helpt werknemers met autisme om hun grenzen, talenten en stressoren beter te begrijpen. Dit zelfbewustzijn draagt bij aan het maken van keuzes die hun welzijn en inzetbaarheid ten goede komen.
Conclusie
Voor het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van mensen met autisme is een gezamenlijke inspanning nodig van werkgevers, leidinggevenden en de werknemers zelf. Een inclusieve werkomgeving, begripvolle leidinggevenden, passend werk, geschikte werkomstandigheden, toegang tot coaching en het bevorderen van zelfinzicht zijn cruciale elementen om deze groep succesvol en met plezier te laten participeren op de arbeidsmarkt.
Lees hier meer over het onderzoek.